A compra da Whole Foods pela Amazon leva ao caos do mercado

por Christian Duque

A Amazon está agora no negócio de supermercado – mais ou menos! Digamos que o maior portal do mundo expandiu oficialmente suas participações adicionando uma cadeia de supermercados de mais de 400 lojas nos Estados Unidos. A empresa caiu US $ 13,7 bilhões para a Whole Foods, a cadeia de supermercados de ponta que anos atrás levou o caminho para trazer mantimentos orgânicos e de qualidade ao mercado americano convencional. Embora esse investimento possa parecer arriscado, dado o mundo sempre competitivo das compras de varejo, é uma queda no balde para uma empresa como a Amazon, posicionando-se em um setor de US $ 800 bilhões.

Além disso, esse movimento pode não ser uma aposta, pode nem sequer se enquadrar na categoria de capitalismo de risco. Enquanto o Walmart levou muitas empresas de mamãe e pop para o chão, as margens operacionais finas da Amazon podem causar até mesmo os que o Walmart e os alvos do mundo-se preocuparem-e se preocuparem freneticamente! A Amazon recebe o reconhecimento de boa vontade e nome da Whole Foods, suas lojas e funcionários existentes e a capacidade de superar até os preços dos gigantes de baixo custo. À primeira vista, isso pode parecer bom para os consumidores (pagando ainda menos por mercadorias), mas a longo prazo, a mudança da Amazon pode encurralar o mercado, deixando os consumidores em uma posição muito vulnerável.

Para a maioria de nós, fazer compras é um processo bastante simples. Ou podemos escanear nossos itens ou alguém os digitalizamos por nós, pagamos, recebemos um recibo e seguimos em nosso caminho. As cadeias de supermercados americanas oferecem uma grande variedade de produtos, às vezes oferecendo de algumas marcas a meia dúzia de cada produto. Eles usam recibos para dois propósitos. Um é para contabilidade e o outro é fornecer aos clientes uma prova de compra. Fora isso, grandes varejistas de supermercados realmente não analisam seus clientes ou suas compras. A Amazon, por outro lado, sabe tudo. Eles coletam informações sobre produtos pesquisados, produtos navegados e produtos adquiridos. Eles estudam o quanto um cliente olha para um item, que sugeriu produtos em que clicaram e em que horas do dia compram. Enquanto como uma loja de grandes caixas não tem noção dessas informações, a Amazon ganhou seu dinheiro examinando-a por dentro e por fora. A abordagem deles é tão única que eles nem se incomodam em escondê -la. De fato, seus sistemas de back-end estão abertos; Não confie em conceitos proprietários e esteja pronto para estar integrado a qualquer momento. Os varejistas gigantes podem fazer pouco mais do que reorganizar as cadeiras do deck no Titanic.

A escrita está na parede. Quando as notícias desta compra atingem, todo o comércio sofreu um grande sucesso, com Kroger despencando 28%. Embora as notícias das principais fusões e aquisições sempre tenham um impacto no mercado, de especuladores a corretores, a idéia de empresas perdendo até 28 pontos é inédito. Kroger não era uma história isolada. Toda a indústria foi atingida! Esses números podem ser apenas a ponta do iceberg se os gigantes do varejista como Kroger, Publix, Albertson e outros começarem a relatar quedas trimestrais nas vendas ao longo do tempo. Isso ocorre porque a Amazon não está apenas comprando alimentos integrais; Eles também terão uma marca de loja existente com a qual lutar em suas próprias prateleiras. Além disso, há uma grande questão sobre se a Amazon reorganizará a empresa, cortando mão de obra, benefícios e aumentando as vendas de supermercados on -line, o que colocará o mercado em ainda mais caos.

Vendas on-line e remessas confiáveis e de baixo custo são o pão e a manteiga da Amazon. Ninguém pode vencê -los nesse jogo. É por isso que a empresa tem seu próprio serviço de entrega de supermercado – Amazon Fresh. Os gigantes do Camisola Palmeiras supermercado existentes não conseguiram apenas ter uma idéia como essa na 11ª hora e correr com ela. A mudança, embora plausível para pequenas empresas, é muito mais difícil para redes de supermercados gigantes que têm vendas on-line limitadas, nenhuma experiência em remessa e praticamente nenhuma opção de entrega em casa. Em algumas grandes cidades americanas, empresas como o Uber, que agora entregam mantimentos, também podem ver sua demanda secar. Por exemplo, imagine as possibilidades de usar o Amazon Prime em conjunto com a Amazon Fresh para fornecer mantimentos à sua porta por uma taxa de associação única e anual. O Amazon Prime poderia ser facilmente usado em conjunto com a Amazon Fresh (e provavelmente estará em algum momento no futuro). Imagine fazer todo o seu supermercado correndo por trás do seu computador – ou até – seu smartphone?! Imagine se você é como milhões de americanos que basicamente compram os mesmos produtos a cada semana-e se você pudesse simplesmente apertar um botão “reordenar” e terminar! Ao contrário de cupons de recorte, você os encontra on -line e os usa on -line – não é necessária impressão ou digitalização. Os prazos de entrega podem ser definidos pelo cliente e o transporte sempre estaria no ponto. Imagine ter todos esses benefícios e potencialmente pagar ainda menos do que no Walmart?! Os mercados de grandes caixas seriam feitos!

Receio, essas não são apenas teorias. A competição só vai ficar mais feroz e se os gigantes americanos não podem competir, os jogadores estrangeirosA compra da Whole Foods pela Amazon leva ao caos do mercado (###) por Christian Duque

A Amazon está agora no negócio de supermercado – mais ou menos! Digamos que o maior portal do mundo expandiu oficialmente suas participações adicionando uma cadeia de supermercados de mais de 400 lojas nos Estados Unidos. A empresa caiu US $ 13,7 bilhões para a Whole Foods, a cadeia de supermercados de ponta que anos atrás levou o caminho para trazer mantimentos orgânicos e de qualidade ao mercado americano convencional. Embora esse investimento possa parecer arriscado, dado o mundo sempre competitivo das compras de varejo, é uma queda no balde para uma empresa como a Amazon, posicionando-se em um setor de US $ 800 bilhões.

Além disso, esse movimento pode não ser uma aposta, pode nem sequer se enquadrar na categoria de capitalismo de risco. Enquanto o Walmart levou muitas empresas de mamãe e pop para o chão, as margens operacionais finas da Amazon podem causar até mesmo os que o Walmart e os alvos do mundo-se preocuparem-e se preocuparem freneticamente! A Amazon recebe o reconhecimento de boa vontade e nome da Whole Foods, suas lojas e funcionários existentes e a capacidade de superar até os preços dos gigantes Camisola Seleção Ganesa de Futebol de baixo custo. À primeira vista, isso pode parecer bom para os consumidores (pagando ainda menos por mercadorias), mas a longo prazo, a mudança da Amazon pode encurralar o mercado, deixando os consumidores em uma posição muito vulnerável.

Para a maioria de nós, fazer compras é um processo bastante simples. Ou podemos escanear nossos itens ou alguém os digitalizamos por nós, pagamos, recebemos um recibo e seguimos em nosso caminho. As cadeias de supermercados americanas oferecem uma grande variedade de produtos, às vezes oferecendo de algumas marcas a meia dúzia de cada produto. Eles usam recibos para dois propósitos. Um é para contabilidade e o outro é fornecer aos clientes uma prova de compra. Fora isso, grandes varejistas de supermercados realmente não analisam seus clientes ou suas compras. A Amazon, por outro lado, sabe tudo. Eles coletam informações sobre produtos pesquisados, produtos navegados e produtos adquiridos. Eles estudam o quanto um cliente olha para um item, que sugeriu produtos em que clicaram e em que horas do dia compram. Enquanto como uma loja de grandes caixas não tem noção dessas informações, a Amazon ganhou seu dinheiro examinando-a por dentro e por fora. A abordagem deles é tão única que eles nem se incomodam em escondê -la. De fato, seus sistemas de back-end estão abertos; Não confie em conceitos proprietários e esteja pronto para estar integrado a qualquer momento. Os varejistas gigantes podem fazer pouco mais do que reorganizar as cadeiras do deck no Titanic.

A escrita está na parede. Quando as notícias desta compra atingem, todo o comércio sofreu um grande sucesso, com Kroger despencando 28%. Embora as notícias das principais fusões e aquisições sempre tenham um impacto no mercado, de especuladores a corretores, a idéia de empresas perdendo até 28 pontos é inédito. Kroger não era uma história isolada. Toda a indústria foi atingida! Esses números podem ser Camisola Kashiwa Reysol apenas a ponta do iceberg se os gigantes do varejista como Kroger, Publix, Albertson e outros começarem a relatar quedas trimestrais nas vendas ao longo do tempo. Isso ocorre porque a Amazon não está apenas comprando alimentos integrais; Eles também terão uma marca de loja existente com a qual lutar em suas próprias prateleiras. Além disso, há uma grande questão sobre se a Amazon reorganizará a empresa, cortando mão de obra, benefícios e aumentando as vendas de supermercados on -line, o que colocará o mercado em ainda mais caos.

Vendas on-line e remessas confiáveis e de baixo custo são o pão e a manteiga da Amazon. Ninguém pode vencê -los nesse jogo. É por isso que a empresa tem seu próprio serviço de entrega de supermercado – Amazon Fresh. Os gigantes do supermercado existentes não conseguiram apenas ter uma idéia como essa na 11ª hora e correr com ela. A mudança, embora plausível para pequenas empresas, é muito mais difícil para redes de supermercados gigantes que têm vendas on-line limitadas, nenhuma experiência em remessa e praticamente nenhuma opção de entrega em casa. Em algumas grandes cidades americanas, empresas como o Uber, que agora entregam mantimentos, também podem ver sua demanda secar. Por exemplo, imagine as possibilidades de usar o Amazon Prime em conjunto com a Amazon Fresh para fornecer mantimentos à sua porta por uma taxa de associação única e anual. O Amazon Prime poderia ser facilmente usado em conjunto com a Amazon Fresh (e provavelmente estará em algum momento no futuro). Imagine fazer todo o seu supermercado correndo por trás do seu computador – ou até – seu smartphone?! Imagine se você é como milhões de americanos que basicamente compram os mesmos produtos a cada semana-e se você pudesse simplesmente apertar um botão “reordenar” e terminar! Ao contrário de cupons de recorte, você os encontra on -line e os usa on -line – não é necessária impressão ou digitalização. Os prazos de entrega podem ser definidos pelo cliente e o transporte sempre estaria no ponto. Imagine ter todos esses benefícios e potencialmente pagar ainda menos do que no Walmart?! Os mercados de grandes caixas seriam feitos!

Receio, essas não são apenas teorias. A competição só vai ficar mais feroz e se os gigantes americanos não podem competir, os jogadores estrangeirosTestes o desperdício. É por isso que eles podem encontrar mais lucros em simplesmente pressionar suas linhas de produtos de marca quase adquirida em mercados menores e usar a compra da Whole Foods como uma maneira de entrar em produtos farmacêuticos de varejo. De fato, as pequenas mantimentos bem -sucedidos como Aldi e Lidi podem se encontrar tão mais do que os distribuidores da Amazon no futuro. Talvez o portal não tenha benefícios em ter lojas físicas e, em vez disso, permitir que os micro mercados sobrevivam, desde que cubram os custos operacionais e vendam apenas o que a gigante on -line lhes diz. Sinceramente, não vejo outra maneira de os supermercados permanecerem abertos, com o que acredito que está por vir.

Infelizmente, não há um final feliz neste artigo. A Amazon está aqui para ficar. Só aumentará, mais rico e mais influente. Embora os supermercados de grandes caixas possam tentar mudar com os tempos (por exemplo, conhecer seus clientes e estocar prateleiras de acordo), não é realista pensar que eles alcançarão o nível da Amazon em breve. Espero que algumas das teorias aqui não venham tocar, mas a banco é muito ingênuo. A compra de poder não significa muito, quando tudo o que você pode comprar é o que a Amazon permite.